"Det er svært på forhånd at blive klædt 100% på til lederrollen, men man vokser med opgaven. Og et godt netværk er guld værd", siger Morten Carlsen, der fra et job som produktionskemiker blev udnævnt til gruppeleder i februar 2001
Skabt dig et godt netværk
Morten Carlsen, 36 år, civilingeniør og Ph.D. Ansat i Novozymes R&D i 1997 med fokus på udvikling af nye produktionsprocesser, som han i dag har ansvaret for at implementere som gruppeleder på gæringsfabrikken i Kalundborg. Som produktionskemiker med en stærk faglig profil lå det lige for at gå efter en stilling som fagspecialist. Men samtidig opstod muligheden for at blive gruppeleder for en afdeling med ni medarbejdere. Morten Carlsen greb chancen og har ikke fortrudt.
"Allerede da jeg blev ansat, luftede jeg ønsket om at udvikle mig karrieremæssigt. Det har hele tiden været en del af min udviklingsplan. I R&D fik jeg lov at prøve mig selv af som projektleder, og jeg har også haft stort ansvar som produktionskemiker. Alligevel er det lidt af et spring at blive personaleleder.
I den rolle er der er både fordele og ulemper ved at læne sig op af en stærk faglig profil. Det er selvfølgelig en styrke, at man ved, hvad man taler om og kan udfordre sine medarbejdere fagligt. Svagheden kan ligge i de mere personlige og sociale kompetencer, der kr& aelig;ves som personaleansvarlig. Det er for eksempel nyt for mig at have ansvar for medarbejder- og udviklingssamtaler. Der findes ikke nogen kogebog for ledere, og havde jeg vidst, hvad jeg ved i dag, ville jeg måske have gjort nogen ting anderledes. Men man vokser med opgaven, og i dag føler jeg mig mere sikker i lederrollen.
En af forudsætningerne for at klare sig godt i Novozymes er, at du kan opbygge et godt netværk. Man kan ikke vide alt, men hvis du ved, hvor du skal henvende dig om hvad som helst, er du ret godt kørende. Det er min erfaring. Som leder er det også utrolig vigtigt at sparre med kolleger i samme situation. Vi er et netværk af gruppeledere i Site Danmark, der mødes regelmæssigt for at udveksle erfaringer - og frustrationer. Det er en vigtig del af lederudviklingen, som vi alle sammen er meget glade for.
Følelsen af at gøre en forskel er for mig noget af det mest positive ved mit arbejde. Sammen med min gruppe er jeg med til at flytte Novozymes i den retning, vi gerne vil. Og selvom jeg bruger meget tid på mine forpligtelser som personaleleder, er jeg fortsat med til at tegne fabrikkens faglige profil, ikke blot hvor vi er nu, men - måske endnu vigtigere - hvor vi skal bevæge os hen i de kommende år.
Ledelsesmæssigt er tillid et vigtigt nøgleord for mig. Ånden i Novozymes er sådan, at gør man tingene ordentligt, er der utrolig brede rammer til at gøre det på den måde, man finder bedst. Friheden er der til selv at planlægge sin tid, både hvornår og i stor udtrækning hvordan man gør tingene. I forhold til min nærmeste leder føler jeg virkelig empowerment - det samme vil jeg gerne praktisere over for mine medarbejdere".