Den faglige sparring kombineret med den personlige og sociale udfordring, der ligger i at motivere en masse kompetente folk til at arbejde sammen om fælles mål - det er det, der driver mig. Og så kan jeg godt lide at være med der, hvor beslutningerne træffes, understreger Kirsten Væver Jokumsen, Novozymes R&D. Hun trives bedst i rollen som projektleder, og helst for flere større projekter på een gang.
Kirsten Væver Jokumsen, 35 år, ingeniør og ph.d. i gæringsoptimering, blev i 2000 ansat som kemiker i Novozymes R&D. Med sig i bagagen havde hun fem års erfaring som adjunkt på DTU. Lederkarrieren startede hurtigt - efter kun tre måneder fik hun sit første projekt, og inden et år var hun udnævnt til projektleder. I sommeren 2002 er hun involveret i tre større projekter til udvikling af vaskemiddelenzym - som projektleder for de to og overordnet koordinator for alle tre projekter.
"At være projektleder i Novozymes er meget anderledes end at drive forskning på DTU. Fra at have været dybt specialiseret i et snævert fagområde handler det i dag for mig om at kunne samarbejde og løfte noget sammen med andre.
Som projektleder er du helikopteren, der svæver over vandene og har det store faglige overblik. Det trives jeg rigtig godt med. Projektledelse kræver også, at man er i stand til at snakke med folk med alle mulige faglige kompetencer. At forstå hvad de forskellige faglige grupper står for, og hvor lang ti d de skal bruge på de enkelte projektdele har for mig virkelig været en udfordring. Den forståelse sammen med et godt netværk i organisationen er helt afgørende for at sikre, at vi bruger ressourcerne optimalt og har de rigtige folk involveret på de forskellige trin i processen.
Alle vores udviklingsprojekter er sammensat på tværs af organisationen. En del projekter er ydermere bundet direkte op til kunderne og deres behov. Vi har meget tæt kundekontakt, så vi hele tiden er sikre på at forfølge de rigtige mål. Den store kontaktflade og den faglige sparring - det er utrolig spændende. Og så er det en ekstra udfordring at spænde over flere projekter.
Det har været nemmere at komme ind i, end jeg troede. Jeg har hele tiden haft fornemmelsen af, at jeg havde evnen til at drive projekter og få folk til at spille optimalt sammen. Jeg er god til at organisere og overskue komplekse sammenhænge. At bruge sin iver og sin vilje til at nå et mål, der er klart min force. Som forsker har jeg savnet at bruge de sider af mig selv.
Arbejdet i projektgruppen konkurrerer med deltagernes arbejde i andre projekter og i deres afdeling. Min evne til at motivere og kommunikere resultater i et projekt er det, der driver folks entusiasme. Mine projektdeltagere skal hele tiden kunne se den røde tråd i projektet, og at der er en mening med det, de laver. Det er min fornemste opgave.
Fremtiden? Jamen, jeg tror også, at jeg er projektleder om nogle år, men måske for endnu større og mere komplekse projekter - og gerne på projekter der bevæger sig ind på helt nye forretningsområder."