Kim Borch, 38 år, cand.scient. i kemi og fysik/HD A, kom direkte fra universitetet til Novo Nordisk for 12 år siden. Efter en årrække som afdelingsleder i Protein Discovery i Novozymes’ Forskning og Udvikling kombineret med rollen som projektleder for et antal større og mindre udviklingsprojekter gik han i 2000 efter jobbet som seniorkemiker med speciale i lipolytiske (fedtspaltende) enzymer, der blandt andet bruges inden for vaskemiddel- og fødevareindustrien.
"Jeg var afdelingsleder i omkring seks år, samtidig med at jeg fungerede som projektleder for skiftende udviklingsprojekter. Den kombination passede mig på mange måder fint. Men efterhånden som min afdeling voksede fra ti medarbejdere i starten til godt 20 personer i de seneste år, stod det klart for mig, at jeg måtte vælge med hjertet og fokusere på det, der gav mig den største trivsel og arbejdsglæde. Uden det tror jeg simpelthen ikke, jeg er i stand til at leve op til forventningerne, hverken firmaets eller mine egne.
I samme periode er min familie nemlig vokset fra to til fem personer med i dag tre børn i alderen 2, 6 og 7 år. For mig betyder det utrolig meget, at karriere og familieliv kan gå op i en højere enhed. Da det derfor ved en reorganisering af virksomheden i foråret 2000 blev muligt for mig at skifte afdelingslederstolen ud med jobbet som Science Director, var jeg ikke i tvivl.
En af de stærke sider ved Novozymes er, at der er så store muligheder for at prøve sig selv af i forskellige roller - og at der også er mulighed for at vælge til og fra alt efter livssituationen. Det har jeg selv udnyttet til fulde. Det job, jeg har i dag, er perfekt for mig, jeg har som altid lidt for travlt, men nyder til gengæld meget stor frihed til at løse opgaverne, når det passer ind i mit program. Den fleksibilitet er guld værd i en småbørnsfamilie.
Jeg tror meget på, at vi alle har gode udviklingsmuligheder, hvis vi besidder en vis dygtighed og omgængelighed, men der skal også betydelig flid, fleksiblitet og initiativrigdom til og - ikke at forglemme - held til at være det rigtige sted på det rigtige tidspunkt. Her i sommeren 2002 lægger jeg størstedelen af min arbejdsindsats i en af de tværorganisatoriske vækstbobler, Novozymes har søsat. Det er utrolig spændende. Samtidig kan jeg glæde mig over, at Novozymes i disse år markedsfører en række af de enzymprodukter, som jeg sammen med gode kolleger har knoklet på i de forløbne ti år.
Om man risikerer at blive for specialiseret? På længere sigt må jeg da forholde mig til, at mit forskningsfelt i dag ikke findes opdyrket på tilsvarende niveau uden for Novozymes, men så længe virksomheden rummer masser af udviklingsmuligheder for mig, ser jeg det ikke som noget problem. Det er heller ikke utænkeligt, at jeg på et tidspunkt får lyst til at gentage succesen som leder i linieorganisationen eller fortsætte karrieren i udlandet."