我们的战略​

利用生物学提升业务 (Better business with biology)

秉承生物学的承诺,我们迈向 – 为客户、为 Novozymes、为世界提供更好业务的未来。

重点领域

向具有高影响力的创新领域倾斜发展

拓展新兴市场和商业活动

简化、优化和数字化

在充满活力的组织中茁壮成长

中期目标,2020-2022 年

衡量我们的成功

我们通过与客户、合作伙伴、政治家和公民合作,衡量我们的战略在以下目标方面的进展
衡量我们的成功

世界

诺维信致力于帮助解决三大全球挑战:气候、水以及可持续生产和消费

气候

在 2022 年减少排放 6000 万吨 CO2
通过支持运输部门使用低碳燃料。

在 2022 年惠及 >40 亿人
通过提供取代化学品的洗衣解决方案

生产和消费

在 2022 年增加 50 万吨食品
通过提高从农场到餐桌的效率

衡量我们的成功

商业

我们有三个财务目标:有机产品销售额增长、息税前利润率以及投资资本回报率(包括商誉)

有机产品销售额增长
每年 5+%

2020 年可能会受到产品组合变化的
负面影响

息税前利润率
到 2022 年达到 28% 或以上
投资​资本回报率(包括商誉)
到 2022 年达到 23% 或以上
衡量我们的成功

诺维信人

为了持续发展并为实现更美好的世界做出贡献,我们将促使诺维信人有机会发展、成长和表现。这确保我们拥有实现目标所需的技能。我们将通过四个具体目标来衡量充分发挥诺维信人潜力的能力
支持学习
到 2022 年员工调查的学习评分达到 80
培养多样性
到 2022 年我们的多样性指数达到 86
确保福祉
到 2022 年,通过减少事故数量提高安全性
激励世界
承诺到 2022 年将 1% 的时间用于当地外展活动
历史

我们的故事简介

2000

虽然我们的根源可追溯到 1925 年成立的 Novo Terapeutisk Laboratorium,但我们的故事从 2000 年才真正开始,当时诺和拆分为三家独立公司:Novo A/S、Novo Nordisk A/S 和 Novozymes A/S。 此时,我们已拥有强大的酶产品组合,尤其是面向食品饮料和家居护理行业。

2001 – 2011

一系列收购工作巩固了我们在生物农业领域的业务。同样,在这十年里,我们在中国创办了届时全球最大的发酵工厂。

2011 - 2013

凭借 Novozymes 的酶技术,在意大利克雷申蒂诺开设了世界上第一座商业规模纤维素乙醇工厂后,纤维素乙醇的商业生产继续在全球范围内扩大。2012 年,我们在内布拉斯加州开设了一座用于生产生物燃料酶的工厂。现在,我们为南美、北美和欧洲的生物燃料行业提供酶解决方案。​

2014 年至今

2013 年,与 Monsanto 合作成立的 BioAg 联盟全面投入运营,旨在为农民开发更具可持续性的解决方案。我们也开始与 Adisseo 和 Boehringer Ingelheim 动物健康部门合作开发益生菌,作为动物饲料中抗生素生长促进剂的可持续性潜在替代品。2016 年,我们的产品应用帮助二氧化碳减排约 6900 万吨,公司在道琼斯可持续发展指数名列化工行业公司前 6%。

立场和政策

​在立场公告中,Novozymes 针对利益相关者认为特别重要的问题发表了观点。政策描述了我们将如何开展日常工作以支持 Novozymes 宗旨和价值观。​  

所有权和管理

Novozymes 的股票分为两种:A 股和 B 股。两种股票每股面值均为 2 丹麦克朗,不过 A 股的票数是 B 股的 10 倍。作为母公司,Novozymes A/S 的管理层受 Novozymes 公司董事会及行政领导团队领导