Novozymes 的可持续发展管理

2015 年初提出的 Novozymes 宗旨、战略和长期目标将可持续发展作为 Novozymes 的核心。​因此,可持续发展是整个 Novozymes 业务战略及管理流程的关键组成部分。​这导致了诺维信可持续发展委员会的解散,该委员会之前曾是 Novozymes 可持续发展战略、目标及可持续发展相关活动的管理机构。目前,可持续发展由​董事会及行政领导团队管理,可持续发展活动及目标的确定和执行贯穿整个 Novozymes 的职能和经营过程中。

董事会​

Novozymes 的董事会负责保证 Novozymes 的正确管理和组织架构,并受命决定公司的战略方向。 ​董事会与行政领导团队共同提炼新的公司宗旨、制定公司 2020 年前的战略及设定新的长期目标。 ​董事会还负责监督行政领导团队在公司日常经营中的财务、社会及环境表现。 ​由于可持续发展是 Novozymes 战略方向的必要部分,因而整个董事会参与可持续发展的监督。​我们视其为实现可持续发展管理的最佳实践方法。

行政领导团队

​行政领导团队 (ExLT) 负责监督战略的执行及界定公司的目标水平。 ​在 Novozymes,可持续发展表现具有高优先权,因此与财务绩效指标一起被纳入 ExLT 的激励计划。ExLT 是 Novozymes 可持续发展目标的拥有人,负责保证可持续发展活动为业务的优先组成部分并对新兴的趋势和问题作出回应。​可持续发展的关键绩效指标 (KPI) 被纳入 ExLT 计分卡,每个季度进行评审。

​高层管理人员   

​高层管理人员制定和执行计划与活动以支持 Novozymes 的宗旨、战略及长期目标。​激励计划包括可持续发展表现,也是高层管理人员薪酬的一部分。2014 年,​Novozymes 对所有员工发起了集团员工股票期权计划,激励整个 Novozymes 的可持续发展表现。

​可持续发展部门

公司可持续发展部门致力于保证​ Novozymes 在进行可持续发展趋势、利益相关者及重要性分析,将分析结果与业务整合并报告进展的同时,能够启发和影响全球可持续发展议程。
​公司可持续发展部门还与多个业务部门合作,帮助识别和利用可持续发展驱动因素促进业务增长,包括执行生命周期评估以扩大产品价值主张。地区可持续发展议程由位于中国、印度、美国及巴西的地区可持续发展负责人推动。