"Repensar o amanhã" é o chamado para a inovação da Novozymes. A Novozymes está repensando os relacionamentos com seus fornecedores através da avaliação sistemática da gestão de categorias para:

  • Otimizar a base de custos
  • Abordar desafios comuns com valores comuns  
  • Otimizar e inovar cadeias de suprimentos sustentáveis, juntamente com fornecedores estratégicos  
  • Identificar oportunidades de desenvolvimento de negócios conjuntos 
  • Reconhecer o sucesso de seus fornecedores como parte integrante do sucesso da Novozymes 

A Novozymes conta com uma ampla gama de fornecedores. A Novozymes quer soluções sustentáveis para seus clientes em todas as partes da sua cadeia de valor. O objetivo da Novozymes é manter uma alta eficiência, garantir a confiabilidade do fornecimento e aplicar seus valores na cadeia de valor, incluindo seus fornecedores. 
 
Fornecimento confiável contínuo
A Novozymes espera que seus fornecedores cumpram sua promessa.  
 
Qualidade do produto e do serviço 
A Novozymes espera que seus fornecedores alcancem suas expectativas de qualidade. 
 
Eficiência e preço
A Novozymes espera que seus fornecedores enfrentem a concorrência com foco na entrega eficiente e melhoria contínua ano após ano. 
 
Responsabilidade e inovação 
A Novozymes espera que seus fornecedores equilibrem a confiabilidade, a qualidade e a eficiência com um impulso para a sustentabilidade e a inovação. A Novozymes faz parceria com seus fornecedores confiáveis em um esforço para inovar e implementar soluções responsáveis em toda a cadeia de suprimentos. 
 

Gestão de categorias

A Novozymes utiliza um conjunto de ferramentas padrão para a gestão de categorias. Ela abrange o fornecimento em todas as categorias de despesas da Novozymes.

Este kit de ferramentas de gestão de fornecimento e fornecedores é composto por cinco etapas: 

  1. Início do projeto
  2. Pesquisa e análise  
  3. Oportunidade de desenvolvimento  
  4. Seleção de fornecedores  
  5. Implementação 

A Novozymes trabalha com três principais áreas de compra: direta, indireta e de investimento. Dentro de cada área de compra há categorias definidas. Essas categorias são refletidas na organização de compras da Novozymes com equipes de compradores especializados com foco em requisitos, condições de mercado, padrões de qualidade e base de fornecedores globais em cada categoria. 
  
São utilizadas categorias para focar as competências da Novozymes e desenvolver parcerias cada vez mais profissionais com seus fornecedores. As três áreas são descritas a seguir. 
  
Compra direta 
Agricultura 
Produtos químicos
Eletricidade
Enzimas 
Petróleo e gás 
Outros
Embalagem
Água 
  
Compra indireta 
Serviços de refeições
Serviços de limpeza 
Componentes 
TI e acessórios de telefonia 
Material de laboratório 
Serviços de logística 
Material de escritório 
Serviços profissionais 
Serviços técnicos
Viagem 
  
Compra de investimentos 
Instalação
Operações 
Serviço e suporte 
Armazenamento 

Fatura eletrônica  

No início de 2006, o processo de fatura do fornecedor da Novozymes começou a sofrer uma transformação das faturas em papel para faturas em XML para fornecedores selecionados. 
 
A seleção é tipicamente baseada no número de faturas, na complexidade das faturas e na atratividade econômica geral tanto para o fornecedor quanto para a Novozymes. 
 
Desde 2006, a Novozymes e as partes externas otimizaram o processo e a funcionalidade do sistema, facilitando a integração e a operação sem problemas. Um processo de transformação será iniciado normalmente pela Novozymes e começará com uma reunião inicial onde ambas as partes concordam sobre o processo e qual método de integração é o mais adequado para o fornecedor específico. 
  
Há três métodos de integração para escolher:

  1. O primeiro método é um método de integração total. Isso requer um arquivo de fatura, no formato xCBL 3.5, do fornecedor para o hub de dados que a Novozymes usa para receber faturas em XML.
  2. O segundo método é uma solução de impressora virtual, onde o fornecedor, em vez de imprimir a nota fiscal no papel, seleciona uma impressora virtual no menu da impressora, o que gera um documento eletrônico que é transferido eletronicamente para o hub de dados e, em seguida, para a Novozymes.
  3. O terceiro método de integração é chamado PO Flip. A ideia básica é que o fornecedor troque a ordem de compra por uma fatura ao inserir as informações básicas da ordem em uma página da Web fornecida pelo hub de dados.  

Estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI, na sua sigla em inglês)

O principal motivo para implementar o VMI na web é permitir que a Novozymes realize transações comerciais eletrônicas com fornecedores de produtos a granel e paletizados, quando isso é economicamente atraente tanto para o fornecedor quanto para a Novozymes. Ao fazê-lo, a Novozymes e o fornecedor podem realizar todas as possíveis economias de custos relacionadas à automação dos processos de negócios em larga escala. 
  
Ao usar serviços baseados na web, o fornecedor não precisa fazer grandes investimentos em software ou hardware, precisa apenas de um computador com acesso à internet e uma senha. 
  
Ao automatizar os processos de negócios relacionados aos fornecedores, a Novozymes e os fornecedores poderão obter uma série de benefícios. O VMI da web fornece à Novozymes as ferramentas necessárias para obter esses benefícios, garantindo um grande número de fornecedores conectados e um número substancial de transações comerciais eletrônicas. 

Sedes de fornecimento regionais — contatos mundiais 

Europa, incl. Oriente Médio e África 
Novozymes A/S 
Krogshoejvej 36 
2880 Bagsvaerd 
Dinamarca
Att.: Fornecimento EMEA 
  
Américas 
Novozymes North America Inc. 
PO BOX 576 
77 Perry Chapel Church Road 
Franklinton NC 27525 
Estados Unidos  
Att.: Fornecimento Américas 
  
Ásia-Pacífico 
Novozymes Biotechnology Ltd. 
150 NanHai Road TEDA 
300457 Tianjin 
China  
Att. Fornecimento Ásia-Pacífico