“重塑未来”是 Novozymes 的创新口号。我们正在通过系统性类别管理评估来重新考虑供应商关系,以期:

  • 优化我们的成本基础
  • 应对具有共同价值观的共同挑战 
  • 与战略供应商共同优化和革新可持续供应链 
  • 发现共同业务发展的机会 
  • 将供应商的成功视为 Novozymes 成功的必要组成部分 

Novozymes 需要依靠广泛的供应商。我们希望在我们价值链的每一个环节均为客户提供可持续的解决方案。我们的目标是保持高效率,确保供应可靠性,并将我们的价值观应用于包括供应商在内的价值链。
 
连续可靠的供应 
我们期望我们的供应商兑现承诺。 
 
产品与服务质量 
供应商应满足我们对质量的期望值。 
 
效率与价格 
供应商应开展竞争,重点关注提高交付效率和逐年持续改进。 
 
责任与创新 
供应商应实现可靠性、质量和效率的平衡,以可持续发展和创新为目标。我们将与值得信赖的供应商携手努力,在整个供应链中开创并实施负责任的解决方案。
 

类别管理

Novozymes 采用标准工具包进行类别管理。该办法涵盖了 Novozymes 内部所有类别的采购支出。

该采购和供应商管理工具包由五个步骤组成: 

  1. 项目启动
  2. 研究与分析 
  3. 机会发展 
  4. 供应商选择 
  5. 项目实施 

我们涉及三大采购领域:直接、间接和投资。对于每一个采购领域,我们都进行了类别定义。这些类别在我们的采购部门中得以体现,富有经验的采购团队将关注每个类别的需求、市场行情、质量标准以及全球供应商群体。
  
​ ​我们通过分类来专注于自己的能力并与供应商建立日益专业的伙伴关系。三大采购领域如下所述。
  
直接采购 
农业 
化学品 
电力 
酶 
油气 
其他 
包装 
水 

间接采购 
餐饮服务 
保洁服务 
零部件 
IT 和电话配件
实验室用品 
物流服务 
办公用品 
专业服务 
技术服务 
商旅 

投资采购 
设施  
运营
服务和支持 
仓储 

电子发票 

2006 年初,针对选定的供应商,Novozymes 的供应商发票流程开始从纸质发票转变为基于 XML 的发票。
 
选择标准通常取决于发票数量、发票的复杂程度以及对供应商和 Novozymes 双方的总体经济效益。
 
自 2006 年以来,Novozymes 与外部各方一道,对流程和系统功能进行了优化,促进了整合和运营的顺利进行。通常情况下,Novozymes 启动转变流程后,双方会首先召开启动大会,商定整合流程及最适合特定供应商的整合方法。
  
可供选择的整合方法有三种:

  1. 第一种是完全整合方法。这一方法要求供应商向我们的数据中心提交一个 xCBL 3.5 格式的发票文件,以供 Novozymes 用来接收基于 XML 的发票。
  2. 第二种方法是虚拟打印机解决方案,供应商无需打印纸质发票,而只需在打印机菜单中选择虚拟打印机以生成电子单据,再通过电子方式传输到数据中心,然后传输到 Novozymes。
  3. 第三种整合方法被称为采购订单翻转 (PO Flip)。这一方法的基本思路是:供应商在数据中心提供的网页上输入订单的基本信息,从而将采购订单转换成发票。 

供应商管理库存 (VMI)

实施 Web VMI 主要为了让 Novozymes 与供应商实现散装及托盘货物的电子商务交易,只要这一措施对于双方都具有经济方面的吸引力。通过这一措施,Novozymes 和供应商能够尽可能大规模地通过自动化业务流程节约成本。
  
使用基于 Web 的服务时,供应商无需在软件或硬件方面大量投入,而仅需一台联网的计算机和密码即可。
  
供应商相关的业务流程实现自动化后,Novozymes 和供应商将多方面受益。Web VMI 为 Novozymes 提供了必要的工具来管理大量的联网供应商和相当数量的电子商务交易,从而获得这些益处。 

区域采购办事处 - 全球联系方式 

欧洲,包括中东及非洲 
Novozymes A/S 
Krogshoejvej 36 
2880 Bagsvaerd 
Denmark 
收件人:Sourcing EMEA 
  
美洲 
Novozymes North America Inc. 
PO BOX 576 
77 Perry Chapel Church Road 
Franklinton NC 27525 
United States  
收件人:Sourcing Americas 
 
亚太地区 
诺维信生物技术有限公司 
天津经济技术开发区南海路 150 号 
天津市,邮编 300457 
中国 
收件人:亚太地区采购部