1921 年 加拿大人 Frederick G.Banting 和 Charles Best 发现了如何从动物中提取胰岛素来治疗人类糖尿病。

1923 年 3 月,第一批丹麦患者接受了提取自胰腺的胰岛素的治疗。当年春天,August Krogh 和 Dr. Hagedorn 建立了 Nordisk Insulinlaboratorium

1924 年 在丹麦 Fuglebakkevej 的 Pedersen 兄弟的地窖里进行了从动物中提取人用胰岛素的首项实验。

1925 年 Harald 和 Thorvald Pedersen 设计了一种特殊的注射器 – Novo 注射器 – 患者可以利用该注射器
自行注射胰岛素。这是一个新事物,因为 Nordisk 胰岛素是片剂形式,必须溶解和吞咽。
Pedersen 兄弟将他们的公司取名为 Novo
Terapeutisk Laboratorium

1935 年: Novo 在丹麦 Fuglebakken 建立了第一家工厂。建筑师是 Arne Jacobsen,
丹麦最成功的建筑师和设计师之一。

1939 年: Thorvald Pedersen 决定通过生产酶来扩大业务,并确定胰腺是否可用于胰岛素提取和酶生产。这将削减开支,减少全球对胰腺的需求。

1940 年: Novo 为有子女的员工提供特殊的儿童津贴。

1941 年: 胰蛋白酶晶体:Novo 的 首个酶产品。Novo 科学家发现了一种方法,可从相同的胰腺中提取胰岛素和胰蛋白酶,用于在制革之前清洁皮料。以前,胰蛋白酶在提取胰岛素的过程中遭到破坏。
Novo 的研究人员成功地利用细菌生产淀粉酶,用于纺织行业的退浆。该事件预示着 Novo 发酵酶的巨大成功。

1946 年: 胰蛋白酶晶体的发现率先由 Svend Frederiksen 于 1946 年获得专利,1945 年已经开始胰蛋白酶的生产。

1951 年: 为了支持科学,社会和人道主义事业,并通过新的公司结构为公司提供最好的保护,设立了 Novo 基金会。

1952 年: Termozym®Novo 的 第一种微生物酶,随后是 1954 年生产的 Aquazym®。两者均在纺织行业用于从织物上去除淀粉。
Arne Jacobsen 为Novo 的新食堂设计了“蚂蚁”椅子。到目前为止,该椅子在全球范围内销售。

1957 年: Novo 推出了为期五天的工作周。

1960 年: Novo 推出,应用于在洗涤剂行业,并在哥本哈根附近的 Fuglebakken建立第一家试验工厂

1963 年: 碱性蛋白酶Novo 通过发酵生产的首个洗涤剂酶。它能去除血渍、汗渍和其他污渍,并与洗涤剂中的其他物质一起发挥作用。

1965 年: Novo 的 部分 生产被转移到占地 122,000 m2 的新大楼,位于丹麦 Bagsvaerd

Novo 的员工增加到原来的三倍,其中约一半是女性。

1969 年: Novo 在丹麦的 Kalundborg 建造并开设工厂。 

在 20 世纪 60 年代,Novo 推出了几种用于洗涤剂和其他工业应用的新型改进酶产品,其中淀粉行业成为主要客户。

英国医学杂志《柳叶刀 (The Lancet)》发表一篇文章,质疑洗涤剂中酶的安全性,引起了美国媒体的广泛关注。

1971 年: 研究表明洗涤剂酶不会给消费者带来风险。然而,媒体对洗涤剂酶的攻击蔓延到欧洲,导致销量下滑。

当年后期,美国卫生机构确定洗涤剂酶可以安全使用,而且媒体风暴也逐渐消退。为了降低清洁剂工厂工人发生过敏的风险,Novo 开发无尘酶制剂。

1974 年: Novo 的女员工首次要求同工同酬。

Novo 在哥本哈根证券交易所上市。

1975 年: 巴西启动一个大型项目来生产燃料乙醇,以替代更昂贵的原油

1979 年: Novo 设立了一个环境部门。

1981 年: Novo 成为在纽约证券交易所上市的首家斯堪的纳维亚公司。

1985 年: 在 20 世纪 80 年代中期,全球洗涤剂酶总消费量的约 60% 由 Novo 提供。

1987 年: Novo 推出 Lipolase®,这是第一种用基因工程微生物制造的洗涤剂脂肪分解酶。这是 Novo 的 第一个基因工程酶产品,仅用了四个月就从实验室推向市场。

1989 年: 丹麦公司 Novo 和 Nordisk Gentofte 合并成为 Novo Nordisk。

巴西工厂落成。购买土地后仅 18 个月,第一种酶即被生产出来用于销售。

1992 年: 位于加利福尼亚戴维斯市的 Novo 落成。

1994 年: Novo 成为丹麦首家发布环境报告的公司,率先实施三重底线,旨在平衡财务、社会和环境方面的问题。

三重底线评估公司活动中的社会和环境责任、影响和经济活力。这种会计方法意味着扩大传统的报告框架,除了财务报告外,还考虑到生态和社会绩效。今天的可持续性概念来自三重底线报告。

1996 年: DeniLite® 上市 – 世界上第一个在纺织行业中用于漂白牛仔布的酶。

1998 年: Kannase® 上市 – 一种用于软水和冷水的洗涤剂酶。

在中国天津开设了一家新的酶工厂,使中国农民能够加入丹麦、美国和巴西农民的队列,获得 NovoGro®

1999 年: Novo 发表了第一份社会报告。

2000 年: Novo 拆分为三家独立的公司:Novo Nordisk A/S、Novozymes A/S 和 Novo A/S。Novozymes 由首席执行官 Steen Riisgaard 领导。

客户首次可以通过 Novozymes 的新网站在线购买酶。

2001 年: Novozymes 收购美国赛勒姆的 Sybron。这标志着美国微生物业务的开始。

戴维斯市的 Novozymes 与美国政府签订合同,开发可以将生物质转化为环保燃料的酶。

2004 年: Novozymes 因致力于通过酶研发更健康的食用油和脂肪,被授予总统绿色化学挑战奖。

2005 年: 发布六项诚信原则,以帮助各位员工处理贿赂等问题。

2006 年: 收购澳大利亚生物制药公司 GroPep 和总部位于英国的生物技术公司 Delta。这标志着生物制药业务的开始。

2007 年: 布什总统访问 Novozymes 美国总部,举办关于生物燃料发展的小组讨论会。

Novozymes 收购了加拿大的 Philom Bios,这是为农业市场生产生物产品的第一步。

2008 年: 在中国建成世界上最大的酶发酵工厂,主要关注生物乙醇行业的产品。

2010 年: Cellic® 上市,这是首个具有商业可行性的用于从农业废弃物生产生物燃料的酶,可使纤维素生物燃料成为汽油的有竞争力的替代品。

收购巴西生物农业公司 Turfal

2011 年: 收购 EMD/Merck Crop BioScience:这笔 2.83 亿美元的交易使 Novozymes 成为农业生物肥料解决方案的主要提供者。

在中国开设新的透明质酸工厂。

2012 年:在内布拉斯加州布莱尔的酶(用于生物燃料)工厂建成。

2013 年: Peder Holk Nielsen 被任命为首席执行官。

世界上第一个商业规模的纤维素乙醇工厂在意大利克雷申蒂诺开业,使用 Novozymes 酶。

在一个转型的联盟中,Novozymes 和 Monsanto 联手创建了 BioAg 联盟,为农民开发并提供更多可持续的生物农业解决方案。

2014 年: 随着 Novozymes 为南美和北美以及欧洲的工厂提供酶解方案,纤维素乙醇的商业化生产拓展到全球。

BioAg 联盟全面运作,在美国进行了超过 17 万次现场试验。

为了继续满足新兴市场客户的需求,Novozymes 推出了 Medley®,这是针对特定区域需求和条件的创新洗涤剂混合物